Potenziale entwickeln, Probleme beseitigen, Zukunft gestalten

 

Wichtige Stationen im Lebenslauf

• RWE AG: Ausbildung und Facharbeiter, insg. 5 Jahre
• Studium der Elektrischen Energietechnik und der Berufspädagogik, Schwerpunkt Organisationspsychologie
• RWE AG: Bauleiter für Mittel-und Niederspannungsanlagen, Betriebsingenieur (Betriebsleiter) für das Mittel-und Niederspannungsnetz, insg. 5 Jahre
• Handwerkskammer Dortmund: Bildungsberatung, Gruppenleiter, Gutachter für RP Arnsberg, insg. 5 Jahre
• ThyssenKrupp Steel AG: Leiter Aus- und Weiterbildung, 22 Jahre

 

Aus- und Weiterbildungen

 

Führungserfahrung

• Betriebsingenieur, Energieverteilung, 40 MA, 3 Jahre
• Gruppenleiter, Handwerkskammer, 10 MA, 5 Jahre
• Ausbildungsleiter, Bereichsleiter, Teamleiter in der Stahlerzeugung und Stahlverarbeitung, bis zu 120 MA, 22 Jahre

Kompetenzen in den Bereichen

• Führung, Leitung von Teams, Moderation, Präsentation
• Kommunikation, Führen schwieriger Gespräche
• Konzeptentwicklung, Leitbildentwicklung, Teamentwicklung
• Mitwirkung in unterschiedlichen Gremien z.B. zur Kompetenzentwicklung, Entwicklung von Aus- und Weiterbildungskonzepten auch in Zusammenarbeit mit Hochschulen
• Fachbuchautor zu Themen der Berufspädagogik

 

Was verstehe ich unter Coaching?

 

Unter Coaching verstehe ich eine Kombination aus individueller Beratung, persönlichem Feedback und praxisorientiertem Training. Im Coaching werden Fragestellungen behandelt, die die berufliche Aufgabe und Rolle sowie die Persönlichkeit des Klienten betreffen. Ich versuche mit den Klienten Lösungen zu finden, die den Rollenansprüchen gerecht werden und gleichzeitig zur Person passen. Als Coach nehme ich eine fragende Haltung ein und sehe in meinen Klienten Persönlichkeiten, welche nach Optimierungsmöglichkeiten ihrer Fähigkeiten suchen und durch professionelle Unterstützung Lösungen finden wollen, um vorgegebene und vereinbarte Ziele zu erreichen. Dabei arbeite ich mit Modellen und Methoden aus der Humanistischen Psychologie und der Systemischen Beratung.

 

 

Welche Philosophie im Coaching vertrete ich?

 

Der Coach ist ein Mut machender Entwicklungshelfer zur Selbsthilfe und immer ein verschwiegener Vertrauter, der tiefschürfende Problemanalysen nicht ausklammert, aber doch den Schwerpunkt mehr auf Ziele und Lösungen legt. Die Schwächen und Entwicklungsrückstände des Klienten werden zwar nicht tabuisiert, jedoch werden vor allem die Stärken und Fähigkeiten des Klienten betont und herausgearbeitet.

 

 

Welches sind meine zentralen Stärken im Coaching?

 

Ich verfüge über Kenntnisse und Erfahrungen in folgenden Kernbereichen:

• Führungs- und Organisationstheorie
• Kommunikations- und Interaktionstheorie
• Professionelle Gesprächsführung
• Handlungs- und erlebnisorientierte Beratungsmethoden

Aufgrund meiner Berufsbiographie besitze ich einen umfangreichen „Erfahrungsschatz“, der es mir ermöglicht, berufliche Fragestellungen meiner Klienten nahtlos und vielfältig zu erfassen.

Mir gelingt es den dialogischen Prozess der Beratung, die Erarbeitung von Diagnosen, Interventionen und Lösungen auf freundliche, empathische und positive Art und Weise zu gestalten. Dabei bin ich in der Lage, die vielfältigen Coaching-Methoden so zu variieren, dass sie für die Einmaligkeit des Augenblicks tauglich werden - für diesen Klienten, bei diesem Thema, in dieser Situation.

 

 

Zu welchen Themen habe ich schon Coaching-Prozesse durchgeführt?

• Kommunikation und Konfliktmanagement
• Führung und Zusammenarbeit
• Personal- und Organisationsentwicklung
• Individuelle Problem- und Veränderungssituationen

 

In welchen Hierarchie-Ebenen?

 

Facharbeiter, Meister, Ingenieure, Betriebs-, Bereichs- und Teamleiter

 

 

Welche Coaching-Aufträge nehme ich nicht an?

 

Wenn bei Klienten aufgrund von psychopathologischen Störungen Therapiebedarf vorliegt oder der Klient nicht freiwillig gecoacht werden möchte.

 

 

Wie sichere ich die Ergebnisse des Coachings ab?

 

Vor- und Nachbereitung der Sitzungen, Ergebnisprotokolle zu den Maßnahmen, Zielvereinbarungen, Zielverfolgung des Coachingprozesses, Reflexion von Zwischenergebnissen mit Auftraggebern, Abschlussgespräch und Transferbegleitung, Reviewgespräche.

 

 

Aktuelle Arbeitsschwerpunkte

• Kommunikation und Konfliktmanagement
• Führung und Zusammenarbeit
• Personal- und Organisationsentwicklung
• Persönliche Standortbestimmung
• Persönliche Zielfindung
• Karriereplanung
• Differenzen mit Kollegen, Mitarbeitern oder Chef
• Stress/Burnout
• Berufliche Um- und Neuorientierung
• Bewerbungen und Vorstellungsgespräche